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河南發(fā)展公司“五個強化”堅決筑牢安全生產防線

來源:河南發(fā)展公司 時間:2023-11-22

      河南發(fā)展公司全面落實上級部署要求,扎實開展安全生產專項活動,始終堅持把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置,從“五個強化”入手,扎實開展各項安全工作,堅決守住安全工作底線。

      強化安全標準創(chuàng)建,助推專項活動取得實效。公司率先推進雙重預防體系建設,組織員工重點圍繞“3-2-2-3”(即三項制度、兩項清單、兩圖三卡)全方位、多角度開展危險源辨識,累計辨識危險源57類324項,編制200余張崗位應知應會卡、現場風險示意圖,順利通過河南省安全標準化建設驗收,榮獲交通運輸企業(yè)安全生產標準化二級達標證書。同時,始終堅持“全員參與、注重實效、奮勇爭先”原則,先后組織開展“安全生產大檢查”、“大學習、大培訓、大考試”等專項活動10余項,各項專項活動成效顯著。

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      強化制度流程完善,保障工作執(zhí)行有章可循。公司結合實際,組織對安全管理制度體系進行全面梳理,重新修訂完善各類規(guī)章制度、工作職責、操作規(guī)程、標準流程、崗位說明書等57項,增強標準制度落實的執(zhí)行力,促使職工行為有規(guī)范、干事有標準,做到有章可循、有規(guī)可依。各層級簽訂安全生產目標責任書、崗位安全說明書1422份,形成全面覆蓋的安全責任網絡和安全責任落實鏈條。嚴格執(zhí)行安全“晨會”、管理人員值班跟班、隱患排查責任追究等制度,持續(xù)強化各層級、各崗位人員安全意識,全面整治各類違章行為,全力鞏固安全生產良好發(fā)展態(tài)勢。

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      強化過程監(jiān)督檢查,確保隱患排查治理到位。公司強化安全監(jiān)督職能,實行公司對各單位、各單位對所屬部門、各部門對各崗位的立體安全檢查模式,突出檢查重點、改進檢查方式、加大檢查頻次,重點強化“痕跡”責任追究,公司領導帶頭深入基層督導檢查安全工作13次,各層級先后開展內部檢查145次。針對現場排查出的隱患,分類施策,對癥下藥,隱患排查堅決做到全覆蓋、零容忍、細檢查、嚴管理、重追責。截至目前,各層級累計發(fā)現整改各類隱患問題98項,安全基石持續(xù)夯實。

      強化應急演練培訓,提高全員安全意識能力。公司系統(tǒng)梳理評估生產經營過程中存在的安全風險,建立完善綜合、專項、現場三級安全生產應急預案體系77項,明確應急響應機制和處理流程,各層級按計劃開展應急演練83次,有效提升突發(fā)事件應急處置能力。堅持全員教育與特種作業(yè)人員強化教育、日常教育與專項教育相結合的安全培訓模式,先后開展安全從業(yè)資格培訓、安全內部講師培訓、日常安全知識培訓等形式多樣、主題鮮明的安全教育培訓35次,覆蓋員工1350人次,全員安全素質和技能水平全面提升。

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      強化數字賦能驅動,提升企業(yè)本質安全水平。公司全面導入安全生產管理信息系統(tǒng),實現安全生產動態(tài)監(jiān)控和實時統(tǒng)計分析,不斷提高安全管理效率和信息化水平。注重用好“信息化+安全”管理工具,廣泛發(fā)動全員使用安全隱患“隨手拍”軟件隨時隨地發(fā)現上傳隱患,推動開展現場實地檢查、線上資料審查、視頻隨機抽查相結合的方式對安全檢查工作進行督導,借力信息化手段提升安全管控水平。同時,著力提升安全生產預測預警能力,研究探索大數據、云計算等前沿技術在安全管理方面運用價值,持續(xù)增強公司監(jiān)測預警、風險評估、應急處置、統(tǒng)籌調度的能力水平,推動安全管理模式更加信息化、智能化、科學化。

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